根据自治区卫生健康委党组巡察工作领导小组的统一部署，2021年6月15日至9月7日，第七轮巡察组对自治区南溪山医院党委开展了巡察工作。11月5日，巡察组向医院党委反馈了巡察意见，指出巡察中发现的主要问题，提出整改意见和建议。对此，医院党委高度重视、诚恳接受、照单全收、坚决整改；领导班子成员，主动认领责任，切实落实巡察整改“一岗双责”，抓实抓细抓严分管领域的整改工作。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改工作予以公布。

一、强化政治担当，推进集中整改取得新高度

医院党委深刻认识到，自治区卫生健康委党组对我院党委进行以政治建设为统领深化政治巡察，是推动中央重大决策部署落地生根的客观要求，是推动全面从严治党向纵深发展的重大举措，是促进南溪山医院突出问题解决的现实需要。巡察为医院各项工作进行了全面“体检”，开出了“良方”，不仅为推动解决突出问题指明了方向，也为加快推进医院高质量发展提供了实践指导。医院党委自觉担起巡察整改政治责任，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决拥护“两个确立”，采取“三高三度”策略，确保巡察整改取得实实在在成效。

（一）高位推进强力度。一是高规格配备组织机构。巡察反馈后，医院党委高度重视，2021年11月8日专题研究反馈意见，党委书记作为巡察整改“第一责任人”担任巡察整改工作领导小组组长及整改办主任，坚持参加并指导全部整改工作例会，其他院领导担任领导小组副组长及各工作组组长。二是高强度进行学习贯彻。院党委专题研究巡察整改工作5次，召开动员部署会、专题部署会各1次，督促支部认真学习贯彻整改工作55次。三是高要求强化责任担当。医院党委及时召开巡察整改工作专题民主生活会，切实担起巡察整改主体责任，紧扣巡察反馈问题，深入查摆剖析，开展严肃批评和自我批评，明确整改重点和努力方向；全体领导班子成员深入全院54个在职党支部，全覆盖督导学习贯彻巡察整改任务落实，分头指导责任科室共同推进整改工作，切实承担起巡察整改“一岗双责”任务。

（二）高标驱动强精度。一是精细化方案举措。医院党委在细化巡察整改任务分解的基础上，督促责任部门逐项对应整改条目，逐条深入剖析问题发生原因，明确整改措施和整改办法，建立任务清单150项，反复研究让整改措施更加务实有效，形成《委党组巡察南溪山医院党委反馈意见整改“三个清单”和落实情况统计表》，让整改有目标、有方向、有抓手。二是精细化销号管理。针对反馈问题，建立起“部门申报、分管领导把关、专题例会研究、党委审批”的销号机制，从严从实把握销号标准，让巡察整改经得起检验。三是精细化问责问效。纪委及时跟进强化监督保障，院党委、纪委建立巡察整改问效问责机制，规定对于整改工作不重视、未按时限完成工作、工作敷衍塞责推进不力、提交材料不及时、提交材料质量不高等情况的，一律予以通报批评相关责任人；超过3次的，运用四种形态对相关责任人予以处理。巡察整改期间，开除党籍、解除聘用合同1人，给予党内严重警告处分（影响期二年）、降低岗位等级处分1人，诫勉谈话2人，提醒谈话2人，通报批评5人次。

（三）高频促动强厚度。一是抓实整改进展。建立巡察整改工作每周一例会、每周一小结、每月一报告机制，高频次督促各部门落实整改任务。巡察反馈以来，召开巡察整改工作例会10次，印发巡察整改工作简报10期，报送巡察整改进展情况3次，有力推进了巡察整改工作进展。二是抓实落地见效。截止2月21日，巡察指出的六大方面43个问题清单，已全面整改完成；移交医院纪委的问题线索线索1个，已办结；信访件4个，办结2个，正在办理2个。医院历史遗留问题“市场运作建房办证”已通过验收，“职工多占住房清退”已有11户完成房产证过户，取得重大阶段性进展；新信息化系统上线，使饱受诟病的信息化建设问题得到彻底解决。完成党支部及群团组织改选，及时调整干部、重点部门关键岗位人员，将过去存在廉政问题的科主任、党支部书记全部撤换，将合适的人员放在合适的岗位，实现院风清朗历史之最。三是抓实建章立制。医院党委以巡察整改为契机，成立招投标管理办公室，完善招标采购制度、流程及岗位职责，并督促各部门新制定或修订132项治院兴院制度，使得医院管理更加有效规范。

二、坚持问题导向，确保全面整改取得真实效

医院党委坚持问题导向和目标导向，坚持多措并举，在条条要整改上集中发力，在件件有着落上抓落实，在举一反三上见实效。

（一）关于“政治理论学深悟透不够”问题。

一是规范理论学习。印发医院《加强和改进新时期思想政治工作实施细则（试行）》《基层党组织标准化规范化建设工作手册》，加强和改进我院政治思想教育工作，明确学习记录要求。二是突出及时跟学。全年坚持院党委会上联系实际及时跟学总书记讲话精神45次，班子成员依次逐个分享管理知识学习心得，形成《及时跟学增素养》学习成果，坚定了政治品格，树牢了“做大做强，提质扩面”强院思路，明确了发展定位、发展方向、发展主线。三是抓实常态学习。组织党委中心组学习研讨2次，开展党的十九届六中全会和自治区第十二次党代会精神专题党课学习55次，组织117名干部赴百色干部学院学习培训，结合主题党日、政治学习日开展学习教育5次，分别于2021年11月24日、12月1日举办“书记沙龙”培训班2期，党委书记亲自作专题报告，提升干部政治素养；鼓励用好学习强国平台，推动党史学习教育入脑入心。四是落实监督检查。采取党支部交叉检查和党委全面检查、党委领导深入科室开展党建查房和督导相结合的方式，开展规范组织生活记录专项检查工作，完成对全院54个在职党支部、1个离退休党总支的学习情况检查，并及时反馈发现问题，督促落实理论学习及补学。

（二）关于“党委领导作用发挥不够充分，议事决策质量有待提高”问题。

一是及时调整议事规则。2021年10月11日，再次修订了《中共广西壮族自治区南溪山医院委员会会议议事规则》《广西壮族自治区南溪山医院院长办公会议议事规则》，明确医院各项经济活动决策审批权限。二是组织学习议事规则。2021年11月15日，组织党委委员、领导班子成员在党委会上专题学习党政议事规则，重点学习议事范围、大额资金审批权限、议事程序等内容；2021年11月22日，党委书记组织院领导、职能部门负责人专题学习党政议事规则，重点强调议事范围、大额资金审批权限等内容。三是启动补选党委委员。经2021年11月15日党委会研究，决定启动党委委员补选工作，并报自治区卫生健康委直属机关党委、桂林市委组织部批复同意，现已完成了前期相关工作，待委党组将相关人事安排工作确定以后，将第一时间进行续办。四是加强规范会议记录。制定《医院进一步规范会议记录（纪要）管理规定》，进一步改进工作作风，强化过程管理，规范医院会议记录工作。五是认真落实组织生活。通过组织领导班子成员认真学习民主生活会召开要求，认真落实会前学习，互相谈心谈话，2022年1月10日、1月30日先后召开了巡察整改和党史学习教育专题民主生活会，严格按照上级和会议要求进行批评与自我批评，辣味十足；针对民主生活会梳理的医院信息化建设问题，党委通过一年的积极努力，已于2021年11月1日全新上线新的医院信息系统，信息化建设已迈新台阶。

（三）关于“党组织建设有待加强”问题。

一是加强党员发展工作。通过强化政治引领、细化支部建制、选优配强支委、提升发展效率等举措，按照《广西发展党员工作手册》，严格把好政治关和质量关。2020年医院党委新发展56名党员，2021年新发展党员 55 名；2022年，将高知群体向党组织靠拢列入党支部星级评定指标。

二是抓实党建业务融合。印发《医院2022年党的建设工作暨党风廉政建设工作要点》，明确赋予党支部重要决策职权，力推“涉及科室“三重一大”事项、经由党支部讨论决议”纳入各项规章制度，实行党支部科室负责人“双签负责制”；制定《2022年度党支部（总支）标准化规范化建设评星定级评分标准》，突出党建引领业务发展，分值占比30%，涉及业务指标完成、人才队伍建设、学科建设、科研工作等；在日常党建过程中，注重要求支部参与科室决策、日常党建要积极融合业务开展、不定期抽查支部组织生活记录本，发现问题及时指出并限期整改；连续三年按500元/人超额拨付党建活动经费，并在使用上突出党建与业务融合、突出党建促进医院发展、突出党建惠民为民服务，其中，2021年开展党建与文明实践等活动189次。

三是压实从严治党责任。编印了《医院基层党组织标准化规范化建设工作手册》，并发放到全院54个在职党支部和10个离退休党支部，进一步明确了支部委员职责、纪检委员党风廉政建设日常监督范围和职责，2021年完成对135名党务干部、61名纪检干部的集中培训，提升履职能力；完成2021年度党支部标准化规范化建设星级评定工作，对两个二星级党支部支委委员进行集体约谈、问责问效，强化支委责任意识。

四是严格规范组织生活。印发《关于进一步规范和深化全院“党支部主题党日”活动的通知》，在全院范围内推行“菜单式”主题党日活动，明确规定动作，推进党支部组织生活全面规范、全面提升、全面过硬；采取支部交叉检查和全面抽查相结合的方式，开展规范组织生活记录专项检查工作，完成对全院54个在职党支部、1个离退休党总支的组织生活记录情况检查，并及时反馈发现问题，督促进一步规范组织生活；完成2021年度55个党支部（总支）星级评定工作，三星、四星级党支部分别同比增长67%、26%，无一星级党支部，党建质量稳步提升。

（四）关于“党管干部、党管人才机制有待完善”问题。

一是规范干部选拔任用工作。制定《医院中层干部选拔任用工作制度》，进一步规范医院中层干部选拔任用环节及程序。新提拔干部均经党委会的分析研判和动议，坚持发扬民主，明确谈话调研推荐和会议推荐环节，按照《医院中层干部选拔任用工作制度》要求，拓宽深入考察谈话范围，广泛听取群众意见，谈话深入细致，如实反映考察情况，形成真实客观的干部考察材料及干部基本信息审核材料，为医院党委选人用选提供建议和依据。

    二是加大人才引进培养力度。根据医院“十四五”发展规划，完善高层次人才引进和培养机制，探索高层次人才建设机制，结合医院实际，出台各种务实政策措施，拓宽招聘渠道，提高高层次人才引进和培养的速度和效率。2021年，修订了《医院高层次人才引进管理办法》《医院职工攻读硕士、博士研究生管理办法（试行）》，提高了人才引进与培养的待遇；通过医院官网、微信平台、丁香园网站、学校官网、校内外招聘等多种形式多种渠道招聘人才；2021年度共外引内培博士5人，引进及取得正高职称19人、取得副高职称48人。目前有博士、正高职称102人，副高职称375人。

（五）关于“落实‘两个责任’不扎实，管党治党压力传导不到位”问题。

一是压实“两个责任”，抓实以案促改后半篇文章。2020年12月31日，召开了以案促改专题民主生活会，领导班子及班子成员痛定思痛悔过去、即行即改抓当前、未雨绸缪促未来，深刻剖析案发根源，主动认领责任。遵照上级纪委指示精神，医院党委及原党委书记作出深刻书面检查，原两名分管领导接受诫勉谈话，原纪委书记接受批评教育；医院党委本着“惩前毖后、治病救人”的原则，站在医院发展实际的角度，对在廉政专项活动期间清退上缴不正当款项的人员，灵活运用四种形态严格执纪。

二是坚持“严执纪”，以震慑遏制强化“不敢”。坚持抓早抓小、防微杜渐，科学运用“四种形态”对违纪违法案件进行处置，严格执纪，让广大干部职工进一步知晓纪律和规矩是不可触碰的底线，强化了不敢腐的震慑。2021年，问责干部169人。

三是坚持“严部署”，以扎紧笼子强化“不能”。组织签订《党的工作暨党风廉政建设四级责任书》和《中层干部廉洁自律承诺书》，新增或修订了《医院重点部门关键岗位督查工作实施方案》等廉政建设管理方面相关制度68项，印发医院《廉政建设制度汇编》《廉洁风险防控手册》，落实防控责任。以审计和巡察整改等为契机，重新修订党、政议事规则，收紧资金及决策权限，成立招投标管理办公室，新制（修）定经济运行相关制度20余项，进一步强化了内控管理和规范医院经济行为。深入开展作风建设1+3、工程建设领域腐败问题、医疗领域群众身边腐败和作风问题等专项治理工作，贯彻落实中央八项规定精神及执行党规党纪，切实加强新时代党员领导干部廉洁自律及作风和家风建设。通过完成中层干部换届、党支部换届选举、院工会及分工会改选等工作，及时调整干部，落实重点部门关键岗位轮岗要求，将过去存在廉政问题的科主任、党支部书记全部撤换，将合适的人员放在合适的岗位，担起责任，带好队伍。经过两次重大人事换届改选工作后，医院风清气正的氛围日渐形成。

四是坚持“严教育”，以筑牢堤坝强化“不想”。2021年1月4日领导班子集体谈话结束后，分管领导结合案件对全院49个在职党支部、82个科室开展了全覆盖廉政党课和廉政谈话工作，并将党风廉政问题纳入党支部组织生活会，实现全覆盖讨论，深刻汲取违纪典型案件的惨痛教训。2021年组织赴桂林廉政教育基地和灵川县江头村开展警示教育活动2次，观看警示教育片110场，结合周会多次通报典型案例10个，进行节前廉政谈话、廉政短信提醒6次，约谈供应商、服务商，强化震慑和警醒教育，厚植“不想腐”的思想根基。

（六）关于“对重点领域和关键环节监督管理不到位，存在廉洁风险隐患”问题。

1.规范工程项目管理。一是做好建章立制。以巡视整改为契机，针对基建工程管理不规范存在的隐患，先后制定了《改造维修（基建）施工管理制度》《基建隐蔽工程验收制度》《医院基建档案管理制度》《基建班工作制度》《医院建设项目管理制度》等文件，并及时根据相关采购政策调整、完善制度内容，进一步规范了工程审批、工程招标、施工管理、工程验收等环节的相应流程和规定。二是收紧审批权限。修订党、政议事规则，明确收紧医院各项经济活动决策审批权限，责成总务科严格遵守医院“三重一大”事项集体决策制度，并按照医院规定对《医院建设项目管理制度》《医院基建零星维修、小型改造装饰工程管理规定》相应金额的工程审批及招标流程进行了修订和完善。三是加强增量管理。严格规范签证制度及变更流程。督促工程竣工结算、加强工程增量管理、规范项目招标设计，加强对施工现场变更金额的监管。

2.规范招标采购管理。

一是规范招标代理机构选择流程。成立招投标管理办公室，制定并完善了招标采购制度、流程及岗位职责，进一步规范招标采购行为；新制定或修订了《医院招标代理机构遴选管理规定》《医院招标代理机构抽选办法》《医院招标代理机构管理办法》，明确个别重大项目需要择优选取招标代理机构的，由采购部门提出申请，招投标管理办公室根据项目内容按综合评分法要求制定评分细则后再进行择优遴选，报分管院领导审批后提交党委会审批；组织各招标采购部门涉及人员认真学习法律法规，进行廉洁教育，熟悉和掌握招标采购流程和具体要求，按法律法规要求进行招标采购；使用抽选软件，在纪检监察室的监督下进行代理机构抽选。

二是规范医用耗材及检验试剂采购。及时完善、修改、更新医院医用耗材遴、选采购管理制度，严格把关耗材新品申购、论证、审批、准入等环节，原则上选用中标产品。根据医院使用实际和替代情况，对部分非标耗材暂停使用或限量采购；确实需要采购的非标产品，做好备案采购，并进行金额、数量的动态监控管理；预算采购金额达到公开招标限额的非标耗材，按公开招标采购。

三是规范医疗设备采购前期调研、论证。重新修订了《医疗设备采购管理制度》《医院自行采购管理办法》，明确规定：符合资质条件被询价的供应商数量不得少于3家；若不足3家，再次医院官网公告；仍不足3家时，经采购分管院领导审批后方可进行评审。

3.加强内控制度建设。

一是根据《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》（财科教〔2017〕128号）、《关于印发广西壮族自治区进一步规范职称项目评审费管理办法（试行）的通知》（桂人社发〔2017〕56号）及自治区财政厅《广西壮族自治区政府采购评审专家劳务报酬支付标准暂行规定》（桂财采〔2017〕15号）等有关规定，修订了《南溪山医院项目评审费及专家咨询费发放管理办法》，对费用标准进行了调整。二是根据自治区差旅费相关制度重新梳理医院《差旅费管理办法》，对于表述不准确的部分进行修改，对两人合住报销标准的描述进行了修订，补充了公务机票购买的途径及报销需要资料、无法提供交通费凭证或住宿费发票的情况处理、退票费报销的规定。三是2021年5月成立了医院全面预算管理委员会，已组织召开两次医院全面预算管理委员会会议；制定了《全面预算管理委员会工作制度及职责》，修订了《全面预算管理制度》，明确各归口管理部门职责，细化预算编制要求，提高预算管理水平。

4.规范落实会计制度。

一是规范报销审批。更新完善了《医院公务接待管理制度》，严格公务接待报销审核流程,将公务接待佐证材料要求以清单的方式附于报销凭证，减少材料错漏风险；在洗涤费用管理方面，继续执行双核对签名，在每月结算时总务科先认真核对全院洗涤汇总数量并将总务科与洗涤公司核对单据及经各科室确认的工作量汇总表一同交财务结算。

二是规范支出审批。制定了《医院经费开支授权管理制度》，明确授权行为的深度范围、权限设置、审批程序、责任机制等；建立医院经费开支授权台账，对授权进行规范化管理，监察室、审计科定期或不定期对被授权人行使授权情况进行检查和监督。 

三是规范公务出行。根据财政部、民航局《关于加强公务机票购买管理有关事项的通知》，制定了《医院公务机票购买管理规定》，对公务机票的购买渠道和报销要求进行了明确，做好购买公务机票的宣传和管理。

四是规范对账管理。以医院新HIS系统上线为契机，按计划推进对账系统与HIS系统的对接工作，将医院力创社区卫生服务站和市直机关医疗部的对账数据纳入对账平台，目前已完成新对账平台的搭建，医院实现对账数据信息互联互通，医院力创社区卫生服务站微信数据已纳入对账平台；对账数据采集质量得到大幅提升，从而减少了财务人员对账工作量，提高了财务对账工作效率。

5加强固定资产管理。

一是完善管理制度。通过对医院现有固定资产相关管理制度进行梳理，分析制度是否涵盖固定资产管理各个环节，是否存在管理堵点，是否要求明确，根据分析情况完善固定资产制度体系；制定《固定资产管理制度》《固定资产核算管理制度》，明确各资产管理部门及相关岗位职责，进一步理顺了固定资产管理模式，保证相关制度管理要求的一致性；从制度上明确固定资产盘点要求，兼顾效率与质量，采取抽查和自查相结合的方式，盘点结果及时处理，保证固定资产信息准确。二是核对资产明细。财务科、总务科、医疗设备管理科共同核对固定资产明细账，特别是对已完成报废的固定资产信息进行核实。三是组织固定资产清查。委托第三方会计师事务所对医院固定资产进行彻底盘点，对照医院固定资产管理系统中的固定资产明细开展清查，打印并粘贴固定资产标签。对账实不符的固定资产进行登记，出具了《医院固定资产清查专项审计报告》，报告提出了清查评估和处置建议，协助医院整理报废材料，达到账实相符的目的；通过清查，核实了医院现存固定资产实际情况，补充和完善医院固定资产相关信息（如规格型号、存放地点等），保证了固定资产相关数据客观性和准确性，为医院进一步推进固定资产信息化建设提供坚实基础。四是强化信息管理。医院将以资产清查数据为基础，实施新的固定资产网络化管理系统，彻底改变我院各资产管理部门“各自为阵、信息不通畅”的现状，实现全院固定资产管理“一盘棋”，提高固定资产管理工作效率和数据的准确性，向精细化管理方面发展。目前，新系统正在进行实施。

6.抓实历次审计整改。

一是力推物业公司脱钩。2021年10月25日，成立业主委员会，业主委员会负责招聘物业公司对宿舍小区进行管理。2021年12月14日，南溪山医院物业服务有限责任公司经桂林市象山区市场监督管理局批准准予注销登记；同时，完成了与新引入的物业公司对小区物业服务工作的交接，实现工作平稳过渡。

二是规范国有资产出租。目前，随着合同到期，医院原出租门面已经收回，原小卖部门面经改造已用于医院核医学科实验室使用；对于出租国有资产严格按照相关规定执行。

三是规范合同期限约定。修订了《广西壮族自治区南溪山医院合同管理制度》，对服务类合同期限进行了规范。

四是规范使用采购平台。我院于2020年1月正式使用医用耗材采购采购平台，目前已与平台服务商签订了补充协议，医院每年向平台支付服务费；修订了医院《医用耗材遴选、采购管理制度》，规范了医用耗材采购环节。

五是做好往来账务核查。制定了往来账核对流程，将清理责任落实到人，将不同类型的往来账由不同人员清理，做到专人专管，每季度对往来账进行梳理。2021年10月，财务科对应收账款、预付账款、预收账款、其他应收账款、其他应付账款等5个科目的单位及个人往来进行了清理，共核实484项记录。财务科自行清理往来账款47项，共计金额3880.49万元。同时，委托第三方会计师事务所进行往来清理工作，出具了鉴证报告，根据会计师事务所出具的鉴证报告，本次符合核销条件的共69项长期往来，涉及应收账款、其他应收款、预付账款和待处理财产损益等往来科目。

六是全面推行公务用卡。及时修订了医院《公务卡管理办法》，健全了公务卡强制结算目录，明确公务卡刷卡和使用现金的界限划分，对未使用公务卡的情况进行明确约定，强化公务卡用卡刚性。通过在医院周会上多次重申全面实行公务卡制度，加大公务卡知识和使用的宣传。

（七）关于巡察组移交医院纪委问题线索和信访举报。

巡察组移交医院纪委的问题线索线索1个，形成了调查情况报告，对其中违纪违规人员（4人）给予了执纪问责，已办结。

移交信访件4个，已经办结2个（“信访件1”反映问题调查不属实，予以了结处理；“信访件3”信访人的诉求，医院现有条件无法满足，予以了结处理），正在办理2个（“信访件2”反映28、29栋房产证办理问题，医院正在积极推进，需要一定的时间，存在诸多不确定因素。“信访件4”反映市场运作建房办证，目前已通过验收，报审材料在审批中，取得重大阶段性进展；伴随着房产证办理进展，“12户职工多占住房清退问题”，已有11户完成房产证过户到医院，剩余2户清退仍在积极推进中）。

三、深化持续整改，党建引领医院高质量发展

本轮政治巡察整改工作虽告一段落，但未来医院的发展任务仍然艰巨，医院党委将通过深入持续整改，达到医院管理有章可循、干部激励担当持续向上、正风肃纪持续向好的效果，并在以下“五个全面”上持续发力，推动医院高质量发展再上新台阶。

（一）全面抓实领导班子建设。持续坚持“及时跟学增素养”政治理论学习机制，全面加强班子成员“七种能力”建设，努力建设忠诚干净担当的领导班子，切实用新思想、新理念指导以高质量党建引领医院高质量发展。深入贯彻党委领导下的院长负责制，坚持民主决策、科学决策、依法决策。全面践行“做大做强、提质扩面”的强院发展思路，锚定全面建成桂北医疗服务中心的奋斗目标，聚力打造单体多院区、智慧医院，推进医院高质量发展再上新台阶。

（二）全面抓实党组织的建设。加强党组织政治建设，进一步强化政治担当；加强政治思想建设，进一步提高理论素养；加强组织建设，进一步提升党组织的战斗力；加强制度建设，进一步提升支部参与科室决策能力；加强党内监督，发挥好党委的领导核心作用。

（三）全面抓实干部担当作为。建立健全选人用人制度，激励干部想做事、能做事、做成事；坚决纠四风、转作风，严肃整治慵懒散行为，强化效能建设；完善高层次人才引进和培养机制，提高高层次人才引进和培养的速度和效率；全面加强“双带头人”培育，壮大党员队伍。

（四）全面抓实党风廉政建设。坚决扛起党委履行主体责任、纪委履行监督责任、领导班子成员履行一岗双责的担子，推动全面从严治党向纵深发展；广泛开展理想信念教育、思想政治教育、党性修养锤炼等正面教育，筑牢不想腐的思想防线；深入剖析案发原因和规律，总结梳理制度漏洞，完善防控措施，扎牢不能腐的制度笼子；抓好日常监督，盯紧权力规范运行，盯紧行风建设，盯紧选人用人，强化不敢腐的纪律威慑。

（五）全面抓实医院内涵建设。规范工程招标、施工管理、工程验收等环节的工作流程，加强工程建设项目管理；建立健全医院招标管理规定，规范医用耗材和医疗设备采购，强化招标采购管理；以2022年等级医院复审为抓手，全面梳理院内规章制度，查缺补漏，加强医院内控管理；充分发挥预算管理委员会作用，完善医院全面预算管理制度，提高预算管理水平。